会议主持词，沈氏节能未来发展股东长沈卫立先生发表了关键性谈话，为方法性计划工做列出了朝向盘。他表明，本次方法性计划训练要变现这几种朝向：一类是指明朝向盘与目的意义，切实保障每种步都靠着合理朝向盘向前走；第二上升系统市场分摊，变现最高利润；三是的上升主要价格认知度，不断上升系统更新，增加价格争夺特点；四是强化团队协作凝致力力，推动人对公的司未来发展的认为，的上升凝致力力和程序执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！